徐登朝分享藝術培訓機構的“盈利法寶”

                           

                                作為本屆北京國際樂器展框架下的重要活動之一,全國藝術培訓機構校長管理課程于5月25日舉行。主辦方邀請藝術培訓領域資深從業者徐登朝為多位藝術培訓工作室、藝術院校代表等答疑解惑。

                                徐登朝深耕藝術培訓領域多年,是“笛友之家“品牌創始人、《中國竹笛》雜志總編,也是杭州藝湖營銷策劃有限公司總經理,參與過多場相關主題活動的策劃執行工作。

                           

                               

                                 基于多年來的從業經驗,徐登朝深入淺出地介紹了當前環境下從事藝術培訓事業的經驗。他表示,中國藝術培訓是朝陽產業,未來發展其實非常客觀。相關從業者應該樹立信心,圍繞內容、產品、服務三大主題發力,著重解決“科學系統的產品定位““多元化的收入“等問題。

                           


                                課程中,徐登朝祭出來了他多年磨礪總結出的藝術培訓“盈利法寶“,并將其濃縮為一個公式:銷售額=訪客量*轉化率*客單價。他指出,相關從業者需要注意三個點——開源、節流、裂變。“開源涉及如何解決招生問題;節流則是成本控制,如房租、裝修、人力、招生、營銷等成本。這兩者主要提醒從業者明了想把生意做好,不能僅憑情懷。“徐登朝說,“至于裂變,則包括吸引更多學員及增加學員家長培訓內容供給的單體裂變模式,以及以連鎖經營開分店擴大市場占有率為代表的多體裂變模式。“

                           

                                 “不僅要懂藝術、懂音樂,更要懂得經營,這樣才能把自己的藝術培訓事業越做越好!“課程中,徐登朝如此總結。

                           

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